塑料中空板公司经营的基础是流程

塑料中空板公司的业务流程管控就是要为公司设立一种柔性的业务流程，让得整个公司可以像一条生产线一样，快速的适应用户的需要，整个塑料中空板公司制造运营过程可以按照公司市场计划的调整而快速转换。

业务流程管控要处置好以下几个问题：

1.设计优良的业务流程

2.参与者的责任

3.对流程的评价

业务流程的设计：

优良的业务流程设计是确保塑料中空板公司灵活运行的重点。明确业务流程互相之间的对接，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对部分业务流程的转换不会对全局的流程形成灾难性的后果。

对整个塑料中空板公司的业务流程实施建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，可是并不意味没有方法可循。正常来说，建模需要处置好以下几个方面：设立重要的业务流程与辅助的业务流程

重要的业务流程是由直接存在乎塑料中空板公司的价值链条上的一连串活动以及互相之间的关系构成的。辅助的业务流程是由重要业务流程赋予服务的一连串活动以及互相之间的关系构成的。